Quản trị vận hành - VINACO.WORK - CỔNG THÔNG TIN DỊCH VỤ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thường có tâm lý: “Công ty còn nhỏ, ít nhân sự, quản lý thủ công hay dùng Excel là đủ rồi. Chừng nào lớn, nhiều việc thì hẵng nghĩ đến ERP.”
Thế nhưng, đây lại là tư duy khiến doanh nghiệp dễ rơi vào cái bẫy "mệt mỏi vì tăng trưởng". Khi quy mô phình to, dữ liệu rời rạc, quy trình chồng chéo sẽ trở thành chiếc phanh trì hoãn mọi cơ hội mở rộng. Để có cơ hội lớn nhanh và mạnh, việc tính toán bài toán vận hành và đầu tư hệ thống ERP ngay từ giai đoạn đầu không còn là chuyện "xa xỉ", mà là một chiến lược sống còn.

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thường có tâm lý: “Công ty còn nhỏ, ít nhân sự, quản lý thủ công hay dùng Excel là đủ rồi. Chừng nào lớn, nhiều việc thì hẵng nghĩ đến ERP.”
Thế nhưng, đây lại là tư duy khiến doanh nghiệp dễ rơi vào cái bẫy "mệt mỏi vì tăng trưởng". Khi quy mô phình to, dữ liệu rời rạc, quy trình chồng chéo sẽ trở thành chiếc phanh trì hoãn mọi cơ hội mở rộng. Để có cơ hội lớn nhanh và mạnh, việc tính toán bài toán vận hành và đầu tư hệ thống ERP ngay từ giai đoạn đầu không còn là chuyện "xa xỉ", mà là một chiến lược sống còn.