VINACO.WORK - CỔNG THÔNG TIN DỊCH VỤ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

http://www.vinaco.work

Phần mở rộng ứng dụng thực tiễn - Tư duy về một mô hình hạnh phúc

Mô hình hạnh phúc cũng có thể được xem như một mô hình kinh doanh, cần phải xây dựng thế nào để bản thân người chủ và toàn thể đội ngũ đạt được sự hạnh phúc bền vững. Vì khi người chủ và tất cả nhân viên của tổ chức hạnh phúc bền vững thì công ty đó mới có thể hạnh phúc bền vững.
Phần mở rộng ứng dụng thực tiễn - Tư duy về một mô hình hạnh phúc
Có 2 khía cạnh chính và bao quát tất cả các khía cạnh khác trong cuộc sống của chúng ta đó là vật chất và tinh thần. Trong 1 tổ chức cũng vậy, có lẽ 2 mô hình mà người điều hành quan tâm nhất đó là mô hình kinh doanh để đạt được sự thành công và mô hình hạnh phúc để xây dựng 1 công ty hạnh phúc. Có 1 vài mô hình hạnh phúc để chúng ta tham khảo trước khi quyết định lựa chọn mô hình nào cho tổ chức của mình.
Việc xây dựng một mô hình hạnh phúc cho tổ chức không chỉ là lý tưởng đạo đức hay văn hóa, mà còn là một chiến lược lãnh đạo dài hạn. Hạnh phúc không tự nhiên đến mà nó cần được thiết kế, đo lường và nuôi dưỡng như bất kỳ chiến lược kinh doanh nào khác. Dưới đây là các cách tiếp cận để ứng dụng 3 mô hình hạnh phúc vào thực tế vận hành doanh nghiệp.
1. Ứng dụng mô hình PERMA vào tổ chức
Thành phần Thực tiễn áp dụng trong doanh nghiệp
P – Positive Emotions • Thực hiện chương trình “Lời cảm ơn mỗi ngày”
• Tạo không gian làm việc thân thiện, có yếu tố tự nhiên, ánh sáng tốt
• Tổ chức hoạt động nội bộ vui nhộn như “Happy Friday”
E – Engagement • Giao nhiệm vụ dựa trên thế mạnh cá nhân (theo lý thuyết CliftonStrengths)
• Khuyến khích các dự án “nhúng tay vào việc” – nơi nhân viên được thực sự trải nghiệm flow
• Tránh đa nhiệm, xây dựng môi trường tập trung
R – Relationships • Thiết kế các buổi “1-on-1” giữa quản lý và nhân viên định kỳ
• Tạo nhóm làm việc liên phòng ban để tăng sự kết nối
• Có chương trình mentor – mentee nội bộ
M – Meaning • Định hình rõ "why" – tại sao tổ chức này tồn tại và mỗi người đang đóng góp điều gì?
• Lồng ghép các hoạt động thiện nguyện, CSR
• Giao việc gắn liền với tác động xã hội hoặc cộng đồng
A – Accomplishment • Thiết lập mục tiêu rõ ràng theo mô hình OKRs hoặc SMART
• Ghi nhận thành tựu hàng tháng / quý
• Có hệ thống khen thưởng minh bạch, đa dạng
2. Ứng dụng mô hình SPIRE để xây dựng tổ chức toàn diện
Chiều kích Thực tiễn áp dụng
S – Spiritual • Tổ chức các buổi "Pause" – tạm dừng giữa tuần để tái kết nối với giá trị cốt lõi
• Khuyến khích viết nhật ký mục tiêu cá nhân – doanh nghiệp
• Có không gian yên tĩnh, thiền nhẹ tại văn phòng
P – Physical • Hỗ trợ chi phí tập gym, yoga, thiền
• Có khuyến nghị về sức khỏe, dinh dưỡng qua chuyên gia
• Khuyến khích đi bộ trong ngày, làm việc đứng
I – Intellectual • Tổ chức workshop chia sẻ nội bộ mỗi tháng
• Tài trợ khóa học chuyên môn và phát triển bản thân
• Có thư viện sách hoặc tủ sách nội bộ
R – Relational • Thiết kế các buổi teambuilding không cần xa hoa nhưng ý nghĩa
• Văn hóa “feedback 2 chiều”
• Khuyến khích thấu hiểu nhau qua công cụ MBTI, DISC…
E – Emotional • Tập huấn EQ cơ bản
• Mở kênh hỗ trợ tâm lý an toàn (có thể ẩn danh)
• Đào tạo kỹ năng nhận diện và điều tiết cảm xúc cho cấp quản lý
3. Từng bước triển khai mô hình Hạnh phúc 3 tầng
Tầng Cách triển khai trong môi trường tổ chức
Tầng 1 – Pleasure (Cảm giác) • Tổ chức tiệc sinh nhật, ăn trưa chung, giờ nghỉ linh hoạt
• Các hoạt động chăm sóc nhân viên hằng tuần / quý
Tầng 2 – Engagement & Achievement • Tạo các nhóm dự án sáng tạo, chủ động, không kiểm soát quá mức
• Ghi nhận thành tích theo quá trình, không chỉ kết quả cuối cùng
Tầng 3 – Meaning / Transcendence • Truyền thông câu chuyện thương hiệu gắn với giá trị nhân văn
• Cho phép nhân viên đề xuất sáng kiến cộng đồng hoặc CSR
• Dành thời gian đánh giá lại ý nghĩa công việc định kỳ
Khuyến nghị thực hành cho doanh nghiệp:
  1. Đánh giá nội bộ trước khi chọn mô hình: Có thể thực hiện khảo sát nhanh về mức độ hạnh phúc hiện tại của nhân viên theo 5 yếu tố PERMA hoặc SPIRE.
  2. Chọn mô hình phù hợp với văn hóa và quy mô tổ chức:
    • Doanh nghiệp trẻ, năng động có thể dễ triển khai mô hình PERMA.
    • Doanh nghiệp nhân sự đa dạng, đa vùng có thể cần mô hình SPIRE vì tính toàn diện.
    • Mô hình 3 tầng thích hợp để xây nền tảng từ cá nhân đến tập thể.
  3. Bắt đầu từ việc nhỏ nhưng đều đặn:
    • Không cần triển khai đồng loạt, hãy chọn 1 yếu tố mỗi quý để cải thiện rõ rệt và đo lường tác động.
  4. Tích hợp vào vận hành chứ không tách biệt:
    • Hạnh phúc không nên là “chương trình riêng lẻ”, mà cần được tích hợp vào cách doanh nghiệp tuyển dụng, đánh giá, khen thưởng, truyền thông và phát triển lãnh đạo.
Kết luận 
Với 3 mô hình hạnh phúc trên cũng đã vừa đủ để chúng ta tư duy xem liệu mô hình nào phù hợp với tổ chức của chúng ta. Để có thể ra quyết định hợp tình và hợp lý nhất, chúng ta cũng nên dành thời gian nghiên cứu sâu hơn về 3 mô hình trên sau đó chọn vài điểm cốt lõi ứng dụng thực hành trong môi trường tổ chức và đời sống cá nhân của riêng mình. Sau đó, khi có cảm nhận rõ hơn và sự hiểu biết nhiều hơn, sự lựa chọn của chúng ta sẽ là tốt nhất.Tuy nhiên, nếu chúng ta dành ít thời gian nghiên cứu thêm thì sẽ tìm ra vài mô hình hạnh phúc thú vị khác.

Xây dựng mô hình hạnh phúc cho tổ chức không phải là điều vin vông hay xa vời. Đó là hành trình thiết thực, đòi hỏi sự quan sát, đồng hành và cam kết từ người lãnh đạo. Khi mô hình hạnh phúc được triển khai đúng cách, nó không chỉ nâng cao năng suất mà còn giúp doanh nghiệp trở nên nhân văn, bền vững và đáng sống hơn – nơi con người muốn gắn bó và phát triển.
Hạnh phúc không phải là đích đến. Hạnh phúc là cách ta cùng nhau bước đi.

VINACO.WORK LUÔN ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN
Vinaco.Work – Vietnam Company Co Working
📍 Địa chỉ: 01 Cộng Hoà 3, P. Phú Thọ Hoà, TP.HCM
📧 Email: dangcaotuong1974@gmail.com
📱 Hotline: 0918 300 212
🌐 Website: www.vinaco.work
 

Tác giả bài viết: VINACO.WORK

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây